Выбрать страницу
8 (8452) 680-684

19 декабря  /  Саратов

Максим Батырев

Мастер-класс

Менеджер и команда

Зарегистрируйтесь до 19 ноября
на выгодных условиях!

8(8452) 680-684

Максим Батырев

19 декабря

Мастер-класс в Саратове

Менеджер и команда

Зарегистрируйтесь до 19 ноября на выгодных условиях!

Кому необходимо посетить

собственники и предприниматели

руководители

HR-директора

кандидаты на руководящую должность

Кто такой Максим Батырев

Максим Батырев человек-феномен, обладая высочайшим интеллектом и эмпатией, достигший действительно значимых результатов в бизнесе, готов открыто делиться собственным опытом, передавая работающие техники управления, продаж и вдохновения участникам семинаров.

Известный российский менеджер, член правления компании «Что делать Консалт». Автор лучшей бизнес-книги «45 татуировок менеджера».

2009: абсолютный корпоративный рекорд в продажах. За месяц продано столько, сколько не продавали конкуренты за год.

2012:  «Коммерческий директор года». Вошел в ТОП-1000
менеджеров страны по решению Ассоциации менеджеров России и ИД «Коммерсантъ».

2013: самый молодой «Менеджер года» за всю историю конкурса.

2015-2017мастер-классы проходят в 38 странах каждые 4 (!!) дня.

Ключевые преимущества:
— Опыт. «За 13 лет прошел путь от линейного сотрудника до топ-менеджера, поэтому знаю все процессы изнутри и имею большой практический опыт».
— Успешная практика. «Ведь практический опыт имеет ценность лишь в том случае, если он подкреплен результатами и достижениями. На всех этапах карьеры мне удавалось добиваться успеха и достигать сверхрезультатов».

Кто такой
Максим Батырев

Максим Батырев человек-феномен, обладая высочайшим интеллектом и эмпатией, достигший действительно значимых результатов в бизнесе, готов открыто делиться собственным опытом, передавая работающие техники управления, продаж и вдохновения участникам семинаров. Известный российский менеджер, член правления компании «Что делать Консалт». Автор лучшей бизнес-книги 2014 года «45 татуировок менеджера».

2009: абсолютный корпоративный рекорд в продажах. За месяц продано столько, сколько не продавали конкуренты за год.

2012:  «Коммерческий директор года». Вошел в ТОП-1000 менеджеров страны по решению Ассоциации менеджеров России и ИД «Коммерсантъ».

2013: самый молодой «Менеджер года» за всю историю конкурса.

2015-2017мастер-классы проходят в 38 странах каждые 4 (!!) дня.

Ключевые преимущества:
— Опыт. «За 13 лет прошел путь от линейного сотрудника до топ-менеджера, поэтому знаю все процессы изнутри и имею большой практический опыт».
— Успешная практика. «Ведь практический опыт имеет ценность лишь в том случае, если он подкреплен результатами и достижениями. На всех этапах карьеры мне удавалось добиваться успеха и достигать сверхрезультатов».

Звоните! 8 (8412) 250-028

Скачайте бесплатно

Эта книга поставила рекорд по продажам уже в первый месяц. Её просто сметали книжных полок, а среди книг заказанных на Озоне она и до сих пор одна из самых частых лотов. Скачайте себе один из самых интересных фрагментов книги, чтобы полезные рекомендации от Максима Батырева у Вас всегда были под рукой.

Скачайте бесплатно

Эта книга поставила рекорд по продажам уже в первый месяц. Её просто сметали книжных полок, а среди книг заказанных на Озоне она и до сих пор одна из самых частых лотов. Скачайте себе один из самых интересных фрагментов книги, чтобы полезные рекомендации от Максима Батырева у Вас всегда были под рукой.

Программа мастер-класса

ПРАВИЛА РАБОТЫ В ЛЮБОЙ КОМАНДЕ

  • Как нанимать новых сотрудников. «Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать.
  • Про мокрых обезьян и коллективную безответственность.
  • Аудит и оценка персонала как способ усиления команды.
  • Постановка задач и правила обратной связи.
  • Как не убить контролем и как не умереть без него.
  • Повышение и продвижение сотрудников. Перевод в другое подразделение. Понижение в должности.
  • «Ничего не делай сам, если есть хороший зам». Работа с заместителями.

ОБЩИЕ ЦЕЛИ

  • BIHAG. Величие команды определяется её Целью.

ОБЩЕЕ ДЕЛАНИЕ

  • Постановка задач команде – возможно ли это?
  • Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после?
  • Как с помощью совещаний найти самых страшных людей в Вашей команде. Чему нас научили Суворов и Королев.
  • Насколько нужны корпоративы для Вашей компании?

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

  • Жесткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд.
  • Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил.
  • Корпоративная культура и культура команды. Про тёмных и светлых менеджеров.
  • Что делать со штрафами в организации, и как при этом не покуситься на личную свободу сотрудника.

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

  • Как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета.
  • Как сделать так, что бы ваши сотрудники работали с сильной энергетикой и достигали результатов
  • Как сделать так, что бы ваши компании были сильные за счет особой корпоративной культуры, создавали правила игры и новые тренды

Программа
мастер-класса

ПРАВИЛА РАБОТЫ В ЛЮБОЙ КОМАНДЕ

  • Как нанимать новых сотрудников. «Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать.
  • Про мокрых обезьян и коллективную безответственность.
  • Аудит и оценка персонала как способ усиления команды.
  • Постановка задач и правила обратной связи.
  • Как не убить контролем и как не умереть без него.
  • Повышение и продвижение сотрудников. Перевод в другое подразделение. Понижение в должности.
  • «Ничего не делай сам, если есть хороший зам». Работа с заместителями.

ОБЩИЕ ЦЕЛИ

  • BIHAG. Величие команды определяется её Целью.

ОБЩЕЕ ДЕЛАНИЕ

  • Постановка задач команде – возможно ли это?
  • Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после?
  • Как с помощью совещаний найти самых страшных людей в Вашей команде. Чему нас научили Суворов и Королев.
  • Насколько нужны корпоративы для Вашей компании?

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

  • Жесткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд.
  • Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил.
  • Корпоративная культура и культура команды. Про тёмных и светлых менеджеров.
  • Что делать со штрафами в организации, и как при этом не покуситься на личную свободу сотрудника.

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

  • Как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета.
  • Как сделать так, что бы ваши сотрудники работали с сильной энергетикой и достигали результатов
  • Как сделать так, что бы ваши компании были сильные за счет особой корпоративной культуры, создавали правила игры и новые тренды

Вы получите:

мощные инструменты управления, для создания своей команды мечты способную вести ваше подразделение и вашу компанию к сверх результатам.

Гарантия 100%

За время мастер-класса ни у одного не возникнет ощущения отрыва от реальности. На мастер-классе вы получите пошаговый разбор того, как выстраивать отношения с Клиентами, в какой момент вести коммерческие переговоры. За день вы увидите алгоритм, как совершить одну продажу одному Клиенту. Вы гарантированно получите набор инструментов для эффективных продаж, создания крепких отношений с клиентом, что даст серьезное преимущество на рынке сегодня и в будущем.

Это работает в 100% случаев!

Гарантия 100%

За время мастер-класса ни у одного не возникнет ощущения отрыва от реальности. На мастер-классе вы получите пошаговый разбор того, как выстраивать отношения с Клиентами, в какой момент вести коммерческие переговоры. За день вы увидите алгоритм, как совершить одну продажу одному Клиенту. Вы гарантированно получите набор инструментов для эффективных продаж, создания крепких отношений с клиентом, что даст серьезное преимущество на рынке сегодня и в будущем.

Это работает в 100% случаев!

Отзывы участников мастер-классов

Отзывы
участников
мастер-классов

Фотографии с мастер-классов

Фотографии
с мастер-классов