10 ноября
Самара
Об авторе интенсива:
Предприниматель, бизнес-спикер, автор бестселлеров, обладатель премий. Провёл более 700 мастер-классов для 180 тыс. участников.
Получите программу на почту
Заполните форму, и мы пришлём всю необходимую информацию
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Или жмите кнопку, пришлём сразу:
Неопределённость – это не сбой …
… это новая норма
Стабильность в привычном виде вряд ли вернётся.
Попытки управлять по логике прошлого или «переждать» изменения делают руководителя уязвимым.
Сегодня важнее не точность прогнозов, а способность:
Наша задача – не вернуть стабильность, а научиться жить и управлять без неё
Попытки управлять по логике прошлого или «переждать» изменения делают руководителя уязвимым.
Сегодня важнее не точность прогнозов, а способность:
- сохранять ясность мышления
- принимать решения в тумане
- быть точкой опоры для команды
Наша задача – не вернуть стабильность, а научиться жить и управлять без неё
О чём этот интенсив
Без иллюзий. Без упрощений. С опорой на реальность управленческой практики.
Этот интенсив не про мотивацию и не про готовые рецепты.
Он про то, как руководителю выстроить:
Этот интенсив не про мотивацию и не про готовые рецепты.
Он про то, как руководителю выстроить:
- нутреннюю опору
- управленческую логику
- работу с людьми в условиях постоянной неопределённости
О чём этот интенсив:
Без иллюзий. Без упрощений. С опорой на реальность управленческой практики.
Этот интенсив не про мотивацию и не про готовые рецепты.
Он про то, как руководителю выстроить:
Этот интенсив не про мотивацию и не про готовые рецепты.
Он про то, как руководителю выстроить:
- нутреннюю опору
- управленческую логику
- работу с людьми в условиях постоянной неопределённости
Мир больше не объясняется заранее
Мы живём в новой реальности
Долгосрочные прогнозы перестали быть надёжной опорой
Планы устаревают быстрее, чем успевают быть утверждёнными. Решения приходится принимать без полной информации
Кризисы, технологии, политические и экономические сдвиги накладываются друг на друга и создают постоянный фон неопределённости
На мастер-классе мы
Разбираем реальные управленческие ситуации
Работаем с личным и командным опытом
Обсуждаем сложные вопросы
Фиксируем выводы и решения
Как проходит работа
Разбираем реальные управленческие ситуации
Работаем с личным и командным опытом
Обсуждаем сложные вопросы
Фиксируем выводы и решения
Мастер-класс Максима Батырева в Самаре 10 ноября
В программе
Блок 1. Опора руководителя
- Как VUCA, BANI и SHIVA описывают разные стороны современной неопределённости и что эти модели меняют в ежедневной работе руководителя.
- Почему тревога толкает человека к лишнему контролю, резким решениям или бесконечному ожиданию дополнительных данных.
- Что входит во внутренний компас руководителя: ценности, принципы, личные границы и критерии, по которым можно проверить сложное решение.
- Как говорить людям правду о ситуации, сохранять направление и не заражать команду собственной тревогой.
- Почему смысл влияет на энергию сильнее очередного мотивационного выступления и как отличить рабочую миссию от красивой фразы на стене.
- Как руководитель помогает команде ответить на вопрос, ради чего продолжать работу, когда прежний план уже развалился.
Блок 2. Решения в тумане
- Почему длинный прогноз всё чаще приходится заменять живым планированием с короткими циклами проверки.
- Как отличать простую, сложную, комплексную и хаотичную ситуацию с помощью модели Cynefin и выбирать для каждой свой способ управления.
- Правило 40−70: какой объём информации уже достаточен для действия и в какой момент ожидание начинает стоить дороже ошибки.
- Цикл OODA: наблюдение, оценка, решение и действие. Как двигаться быстрее среды и корректировать курс по новым данным.
- Когнитивные ловушки руководителя: действие ради действия, поиск удобных подтверждений, слепая вера в прошлый опыт, краткосрочность и изоляция наверху.
- Короткие управленческие циклы, сценарии и небольшие эксперименты, которые позволяют проверять гипотезы без ставки всей компании на один вариант.
Блок 3. Команда в период турбулентности
- Три вопроса, которые люди задают себе в период перемен: понимаю ли я происходящее, могу ли доверять руководителю и остаёмся ли мы одной командой.
- Из чего складывается доверие: предсказуемость действий, последовательность, честность без истерики и ощущение, что руководитель остаётся рядом с командой.
- Как сообщать неприятную информацию так, чтобы человек понял реальность, увидел ближайшие действия и сохранил способность работать.
- Модель пяти шагов для кризисной коммуникации: что произошло, что это значит, что мы делаем, какая поддержка доступна и как будет устроена обратная связь.
- Что делает культуру антихрупкой: распределение решений, небольшие эксперименты, честные разборы, диверсификация ресурсов, тренировка сценариев и открытая обратная связь.
- Какие командные ритуалы возвращают ощущение порядка: короткие сверки, совместное обучение, благодарность, восстановление и регулярный разбор изменений.
Блок 4. Антихрупкая система и энергия лидера
- Четыре принципа антихрупкого руководителя: принимать реальность, действовать короткими циклами, поддерживать команду и пересматривать собственные решения.
- Роль руководителя как архитектора рабочей среды: какие ценности, правила взаимодействия и управленческие привычки помогают людям действовать без постоянного разрешения сверху.
- Как сокращать путь от сигнала к решению, расширять ответственность сотрудников и при этом сохранять понятные границы полномочий.
- Стратегия барбелла: как защищать компанию от больших провалов и одновременно оставлять пространство для небольших экспериментов.
- Почему рабочие циклы должны включать восстановление, разбор ошибок и пересмотр приоритетов, иначе скорость постепенно превращается в обычное выгорание.
- Физическая, эмоциональная, интеллектуальная и смысловая энергия руководителя. Какие личные ритуалы помогают сохранять ясную голову в периоды высокой нагрузки.
Партнеры
Как проходит работа
Максим Батырев
Предприниматель, бизнес-спикер, автор бестселлеров
Специализация
Развитие руководителей, лидерство и управление командами
Стаж
Более 20 лет практического опыта
Статус
Один из самых известных бизнес-спикеров, автор бестселлеров по менеджменту
Конкурентное преимущество
Обучает не теории, а работающим управленческим инструментам, проверенным на личном опыте
Стоимость обучения
VIP
Обучение: 1 день
1 ряд
Кофе-брейк в VIP-зале
Электронный сертификат
Тетрадь с заданиями
Фото и автограф-сессия
Обед и нетворкинг со спикером
Книга с автографом
Размещение рекламных материалов на событии
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Бизнес
Обучение: 1 день
Первая часть зала
Кофе-брейк
Электронный сертификат
Тетрадь с заданиями
Фото и автограф-сессия
Бизнес-ланч
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Стандарт
Обучение: 1 день
Середина и вторая часть зала
Кофе-брейк
Электронный сертификат
Тетрадь с заданиями
Фото и автограф-сессия
Цена растёт по мере приближения даты курса, узнайте актуальную стоимость сейчас:
Билеты на мастер-класс Максима Батырева в Уфе
Заполните форму
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу: