10 ноября
Самара
Об авторе интенсива:
Предприниматель, бизнес-спикер, автор бестселлеров, обладатель премий. Провёл более 700 мастер-классов для 180 тыс. участников.
Максим Батырев за 1 минуту о мастер-классе
Получите программу
Оставьте контакты — менеджер пришлёт программу в выбранный мессенджер. Мы стараемся высылать не дольше чем через 30 минут
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой
Или жмите кнопку, пришлём сразу:
Неопределённость – это не сбой …
… это новая норма
Стабильность в привычном виде вряд ли вернётся.
Попытки управлять по логике прошлого или «переждать» изменения делают руководителя уязвимым.
Сегодня важнее не точность прогнозов, а способность:
Наша задача – не вернуть стабильность, а научиться жить и управлять без неё
Попытки управлять по логике прошлого или «переждать» изменения делают руководителя уязвимым.
Сегодня важнее не точность прогнозов, а способность:
- сохранять ясность мышления
- принимать решения в тумане
- быть точкой опоры для команды
Наша задача – не вернуть стабильность, а научиться жить и управлять без неё
О чём этот интенсив
Без иллюзий. Без упрощений. С опорой на реальность управленческой практики.
Этот интенсив не про мотивацию и не про готовые рецепты.
Он про то, как руководителю выстроить:
Этот интенсив не про мотивацию и не про готовые рецепты.
Он про то, как руководителю выстроить:
- нутреннюю опору
- управленческую логику
- работу с людьми в условиях постоянной неопределённости
О чём этот интенсив:
Без иллюзий. Без упрощений. С опорой на реальность управленческой практики.
Этот интенсив не про мотивацию и не про готовые рецепты.
Он про то, как руководителю выстроить:
Этот интенсив не про мотивацию и не про готовые рецепты.
Он про то, как руководителю выстроить:
- нутреннюю опору
- управленческую логику
- работу с людьми в условиях постоянной неопределённости
Мир больше не объясняется заранее
Мы живём в новой реальности
Долгосрочные прогнозы перестали быть надёжной опорой
Планы устаревают быстрее, чем успевают быть утверждёнными. Решения приходится принимать без полной информации
Кризисы, технологии, политические и экономические сдвиги накладываются друг на друга и создают постоянный фон неопределённости
На мастер-классе мы
Разбираем реальные управленческие ситуации
Работаем с личным и командным опытом
Обсуждаем сложные вопросы
Фиксируем выводы и решения
Как проходит работа
Разбираем реальные управленческие ситуации
Работаем с личным и командным опытом
Обсуждаем сложные вопросы
Фиксируем выводы и решения
В программе
01
Блок 1 Опора руководителя
- Как VUCA, BANI и SHIVA описывают разные стороны современной неопределённости и что эти модели меняют в ежедневной работе руководителя.
- Почему тревога толкает человека к лишнему контролю, резким решениям или бесконечному ожиданию дополнительных данных.
- Что входит во внутренний компас руководителя: ценности, принципы, личные границы и критерии, по которым можно проверить сложное решение.
- Как говорить людям правду о ситуации, сохранять направление и не заражать команду собственной тревогой.
- Почему смысл влияет на энергию сильнее очередного мотивационного выступления и как отличить рабочую миссию от красивой фразы на стене.
- Как руководитель помогает команде ответить на вопрос, ради чего продолжать работу, когда прежний план уже развалился.
02
Блок 2 Решения в тумане
- Почему длинный прогноз всё чаще приходится заменять живым планированием с короткими циклами проверки.
- Как отличать простую, сложную, комплексную и хаотичную ситуацию с помощью модели Cynefin и выбирать для каждой свой способ управления.
- Правило 40−70: какой объём информации уже достаточен для действия и в какой момент ожидание начинает стоить дороже ошибки.
- Цикл OODA: наблюдение, оценка, решение и действие. Как двигаться быстрее среды и корректировать курс по новым данным.
- Когнитивные ловушки руководителя: действие ради действия, поиск удобных подтверждений, слепая вера в прошлый опыт, краткосрочность и изоляция наверху.
- Короткие управленческие циклы, сценарии и небольшие эксперименты, которые позволяют проверять гипотезы без ставки всей компании на один вариант.
03
Блок 3 Команда в период турбулентности
- Три вопроса, которые люди задают себе в период перемен: понимаю ли я происходящее, могу ли доверять руководителю и остаёмся ли мы одной командой.
- Из чего складывается доверие: предсказуемость действий, последовательность, честность без истерики и ощущение, что руководитель остаётся рядом с командой.
- Как сообщать неприятную информацию так, чтобы человек понял реальность, увидел ближайшие действия и сохранил способность работать.
- Модель пяти шагов для кризисной коммуникации: что произошло, что это значит, что мы делаем, какая поддержка доступна и как будет устроена обратная связь.
- Что делает культуру антихрупкой: распределение решений, небольшие эксперименты, честные разборы, диверсификация ресурсов, тренировка сценариев и открытая обратная связь.
- Какие командные ритуалы возвращают ощущение порядка: короткие сверки, совместное обучение, благодарность, восстановление и регулярный разбор изменений.
04
Блок 4 Антихрупкая система и энергия лидера
- Четыре принципа антихрупкого руководителя: принимать реальность, действовать короткими циклами, поддерживать команду и пересматривать собственные решения.
- Роль руководителя как архитектора рабочей среды: какие ценности, правила взаимодействия и управленческие привычки помогают людям действовать без постоянного разрешения сверху.
- Как сокращать путь от сигнала к решению, расширять ответственность сотрудников и при этом сохранять понятные границы полномочий.
- Стратегия барбелла: как защищать компанию от больших провалов и одновременно оставлять пространство для небольших экспериментов.
- Почему рабочие циклы должны включать восстановление, разбор ошибок и пересмотр приоритетов, иначе скорость постепенно превращается в обычное выгорание.
- Физическая, эмоциональная, интеллектуальная и смысловая энергия руководителя. Какие личные ритуалы помогают сохранять ясную голову в периоды высокой нагрузки.
Блок 1. Опора руководителя
- Как VUCA, BANI и SHIVA описывают разные стороны современной неопределённости и что эти модели меняют в ежедневной работе руководителя.
- Почему тревога толкает человека к лишнему контролю, резким решениям или бесконечному ожиданию дополнительных данных.
- Что входит во внутренний компас руководителя: ценности, принципы, личные границы и критерии, по которым можно проверить сложное решение.
- Как говорить людям правду о ситуации, сохранять направление и не заражать команду собственной тревогой.
- Почему смысл влияет на энергию сильнее очередного мотивационного выступления и как отличить рабочую миссию от красивой фразы на стене.
- Как руководитель помогает команде ответить на вопрос, ради чего продолжать работу, когда прежний план уже развалился.
Блок 2. Решения в тумане
- Почему длинный прогноз всё чаще приходится заменять живым планированием с короткими циклами проверки.
- Как отличать простую, сложную, комплексную и хаотичную ситуацию с помощью модели Cynefin и выбирать для каждой свой способ управления.
- Правило 40−70: какой объём информации уже достаточен для действия и в какой момент ожидание начинает стоить дороже ошибки.
- Цикл OODA: наблюдение, оценка, решение и действие. Как двигаться быстрее среды и корректировать курс по новым данным.
- Когнитивные ловушки руководителя: действие ради действия, поиск удобных подтверждений, слепая вера в прошлый опыт, краткосрочность и изоляция наверху.
- Короткие управленческие циклы, сценарии и небольшие эксперименты, которые позволяют проверять гипотезы без ставки всей компании на один вариант.
Блок 3. Команда в период турбулентности
- Три вопроса, которые люди задают себе в период перемен: понимаю ли я происходящее, могу ли доверять руководителю и остаёмся ли мы одной командой.
- Из чего складывается доверие: предсказуемость действий, последовательность, честность без истерики и ощущение, что руководитель остаётся рядом с командой.
- Как сообщать неприятную информацию так, чтобы человек понял реальность, увидел ближайшие действия и сохранил способность работать.
- Модель пяти шагов для кризисной коммуникации: что произошло, что это значит, что мы делаем, какая поддержка доступна и как будет устроена обратная связь.
- Что делает культуру антихрупкой: распределение решений, небольшие эксперименты, честные разборы, диверсификация ресурсов, тренировка сценариев и открытая обратная связь.
- Какие командные ритуалы возвращают ощущение порядка: короткие сверки, совместное обучение, благодарность, восстановление и регулярный разбор изменений.
Блок 4. Антихрупкая система и энергия лидера
- Четыре принципа антихрупкого руководителя: принимать реальность, действовать короткими циклами, поддерживать команду и пересматривать собственные решения.
- Роль руководителя как архитектора рабочей среды: какие ценности, правила взаимодействия и управленческие привычки помогают людям действовать без постоянного разрешения сверху.
- Как сокращать путь от сигнала к решению, расширять ответственность сотрудников и при этом сохранять понятные границы полномочий.
- Стратегия барбелла: как защищать компанию от больших провалов и одновременно оставлять пространство для небольших экспериментов.
- Почему рабочие циклы должны включать восстановление, разбор ошибок и пересмотр приоритетов, иначе скорость постепенно превращается в обычное выгорание.
- Физическая, эмоциональная, интеллектуальная и смысловая энергия руководителя. Какие личные ритуалы помогают сохранять ясную голову в периоды высокой нагрузки.
Как проходит мастер-класс
Максим Батырев
Предприниматель, бизнес-спикер, автор бестселлеров
Специализация
Развитие руководителей, лидерство и управление командами
Стаж
Более 20 лет практического опыта
Статус
Один из самых известных бизнес-спикеров, автор бестселлеров по менеджменту
Конкурентное преимущество
Обучает не теории, а работающим управленческим инструментам, проверенным на личном опыте
Вам ответит команда ЦБТ «Эксперт» — организатор мастер-класса в Самаре. Закрепим за вами цену на 5 дней, даже если акция до 2 ноября закончится
Напишите нам в MAX
Или жмите кнопку, пришлём сразу:
Вам ответит команда ЦБТ «Эксперт» — организатор мастер-класса в Самаре. Подскажем, какие условия подойдут именно вам
Напишите нам в MAX
Или жмите кнопку, ответим сразу:
Подарок: как учиться, чтобы обучение окупалось
8 шагов Максима Батырева: что сделать до, во время и после мастер-класса, чтобы идеи стали результатом, а не остались в конспекте.
PDF на 11 страниц. Распечатайте и заполняйте по ходу мастер-класса.
Оставьте контакты, и документ откроется сразу.
Стоимость обучения
VIP
Обучение: 1 день
1 ряд
Кофе-брейк в VIP-зале
Электронный сертификат
Тетрадь с заданиями
Фото и автограф-сессия
Обед и нетворкинг со спикером
Книга с автографом
Размещение рекламных материалов на событии
68 000 ₽
до 2 ноября включительно
с 3 ноября — 75 000 ₽
до 2 ноября включительно
с 3 ноября — 75 000 ₽
Бизнес
Выбирают чаще других
Обучение: 1 день
Первая часть зала
Кофе-брейк
Электронный сертификат
Тетрадь с заданиями
Фото и автограф-сессия
Бизнес-ланч
39 500 ₽
до 2 ноября включительно
с 3 ноября — 43 500 ₽
до 2 ноября включительно
с 3 ноября — 43 500 ₽
Стандарт
Обучение: 1 день
Середина и вторая часть зала
Кофе-брейк
Электронный сертификат
Тетрадь с заданиями
Фото и автограф-сессия
28 500 ₽
до 2 ноября включительно
с 3 ноября — 31 500 ₽
до 2 ноября включительно
с 3 ноября — 31 500 ₽
Для команд
Соберите команду — посчитайте цену
Двигайте бегунок: чем больше людей, тем выгоднее за каждого.
Тариф
Участников
5человек
13−5%5−10%10−20%20
3–4 чел. −5%5–9 чел. −10%от 10 чел. −20%
Цена за 1 человека
0 ₽
Сумма счёта
0 ₽
Это запрос менеджеру, оплата сейчас не списывается.
Запросить счёт или ссылку
Что вам нужно
Куда прислать
Написать менеджеру в
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и с политикой конфиденциальности.
Остался один шаг
Нужно согласовать участие?
Подготовили текст служебной записки и ответы на частые вопросы бухгалтерии: скопируйте текст и подставьте свои данные.
Служебная записка
Прошу согласовать участие в мастер-классе Максима Батырева «Жить и управлять в эпоху неопределенности».
Дата и место: 10 ноября, г. Самара, Отель Реальянс, Ново-Садовая улица, 162В. Регистрация с 8:30, работа с 10:00 до 18:00.
Организатор: Центр Бизнес-Технологий «Эксперт» (cbtexpert.ru).
О чём мастер-класс: модели неопределённости (VUCA, BANI, SHIVA) и что они меняют для руководителя; решения в условиях неполной информации и планирование короткими циклами проверки; управление командой в период турбулентности; принципы антихрупкого руководителя.
Стоимость участия (1 день): Стандарт — 28 500 ₽, Бизнес — 39 500 ₽, VIP — 68 000 ₽ при оплате до 2 ноября включительно; с 3 ноября — 31 500, 43 500 и 75 000 ₽ соответственно. Оплата возможна по счёту от компании. Для групп от 3 участников действует скидка: 5% (3–4 человека), 10% (5–9), 20% (10 и более).
Участники: [ФИО, должность]
Выбранный тариф: [Стандарт / Бизнес / VIP]
Что планируем применить в работе: [заполните]
Дата: [дата] Подпись: [подпись]
Прошу согласовать участие в мастер-классе Максима Батырева «Жить и управлять в эпоху неопределенности».
Дата и место: 10 ноября, г. Самара, Отель Реальянс, Ново-Садовая улица, 162В. Регистрация с 8:30, работа с 10:00 до 18:00.
Организатор: Центр Бизнес-Технологий «Эксперт» (cbtexpert.ru).
О чём мастер-класс: модели неопределённости (VUCA, BANI, SHIVA) и что они меняют для руководителя; решения в условиях неполной информации и планирование короткими циклами проверки; управление командой в период турбулентности; принципы антихрупкого руководителя.
Стоимость участия (1 день): Стандарт — 28 500 ₽, Бизнес — 39 500 ₽, VIP — 68 000 ₽ при оплате до 2 ноября включительно; с 3 ноября — 31 500, 43 500 и 75 000 ₽ соответственно. Оплата возможна по счёту от компании. Для групп от 3 участников действует скидка: 5% (3–4 человека), 10% (5–9), 20% (10 и более).
Участники: [ФИО, должность]
Выбранный тариф: [Стандарт / Бизнес / VIP]
Что планируем применить в работе: [заполните]
Дата: [дата] Подпись: [подпись]
Да, можно оплатить по счёту от компании. Пришлите ИНН вашей компании — мы выставим счёт и при необходимости подготовим договор. Документами обменяемся по ЭДО.
Скидка действует от 3 участников:
• 3–4 участника — 5%
• 5–9 участников — 10%
• 10 и более участников — 20%
• 3–4 участника — 5%
• 5–9 участников — 10%
• 10 и более участников — 20%
Частые вопросы
Да. Пришлите ИНН вашей компании — мы выставим счёт и при необходимости подготовим договор. Документами обменяемся по ЭДО.
Нет, все билеты именные. Чтобы заменить имя участника на билете, обратитесь к менеджеру Центра Бизнес-Технологий «Эксперт». Проход на мастер-класс осуществляется по паспортам в соответствии с именами на билетах.
Мастер-класс идёт с 10:00 до 18:00, регистрация участников — с 8:30. Каждые 1,5 часа — перерывы на кофе-брейки и обед. Актуальное расписание — в подробной программе мастер-класса.
Да, скидка действует от 3 участников:
• 3–4 участника — 5%
• 5–9 участников — 10%
• 10 и более участников — 20%
• 3–4 участника — 5%
• 5–9 участников — 10%
• 10 и более участников — 20%
Нет, записи не будет.
Нет. Во время обеденного перерыва участники тарифа «Стандарт» могут пообедать в ресторане за свой счёт.
Да, книгу вы сможете приобрести на мастер-классе и подписать её в перерыве.
Партнеры
По всем вопросам пишите, отвечаем сразу:
Подарок от Максима Батырева
Как учиться, чтобы обучение превращалось в результаты, а не оставалось в конспектах. Система из восьми шагов, которыми пользуется сам Максим и его команда.