Top.Mail.Ru
Максим Батырев
Как руководителю управлять сотрудниками, чтобы достигать сверхрезультатов
45 татуировок менеджера. Неопубликованное
Успейте до повышения цены! Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
Стоимость динамическая и растёт с приближением премьеры. До повышения:
21 мая
Самара
Пишите, отвечаем сразу!
Telegram
8 800 222 33 11
WhatsApp
Мастер-классы Максима Батырева это:
Каждый инструмент этого мастер-класса – татуировка, оставшаяся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт.

Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях. Свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха.

Почему? Потому что за каждым инструментом стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное – нужный результат.
Почему 45 татуировок менеджера?
  • набор практических инструментов для эффективного управления сотрудниками и создания команды единомышленников
  • энергетический толчок (волшебный пендель) для того, чтобы продолжать двигаться по пути усиления влияния в бизнесе

В то время, как многие спикеры призывают участников «открывать своё дело», «перестать работать на дядю» или «менять работу каждый год», Максим Батырев объясняет, как добиваться высоких результатов именно в том деле, которым занимаешься, на той позиции, которую занимаешь. Он подчеркивает, насколько важно защищать интересы работодателя и отстаивать интересы бизнеса, потому что такой подход помог ему самому вырасти и достичь целей.
В программе мастер-класса:
1
Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер как носитель достоинства и чести
  • Негласный кодекс менеджера
  • Каким должен быть руководитель, чтобы получать сверхрезультаты
    2
    Как к нам всегда будут относиться подчиненные и что с этим делать?
    • Не стоит тешить себя иллюзиями. Предупрежден – вооружен!
    3
    Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства
    • Что делать, чтобы не допустить «добровольного старения»
    • Как вести себя, если «Акела промахнулся»
    4
    «Менеджер-решатель» как двигатель организации, или «менеджер-сливатель», как её тормоз
    • Неготовность идти на проблему как национальная беда
    • Что обязан делать менеджер при любом раскладе
    5
    Ответы на вопросы (первая сессия)
    • Каверзные вопросы из зала по теме управления сотрудниками
    6
    Доступ к руководителю: принадлежит ли менеджер сам себе? Оценочные сессии — корректируем цели и раздаем волшебные пендели
    • Синдром «не хреново было бы» и 2-я национальная беда
    • Что делать с ситуацией «кот из дома — мыши в пляс»
    7
    За что отвечает руководитель по жизни
    • Как противостоять третьей — главной национальной беде и пресекать проблемы, от которых страдают 100% организаций
    • «Что я сегодня должен сделать, чтобы завтра стало лучше?»
    8
    Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
    • Главное качество лидера, которое отличает его от всех остальных
    9
    Ответы на вопросы (вторая сессия)
    • В числе прочего поговорим про самое худшее, что может происходить в организации, приводящее к разрушению управленческого ядра и вертикали власти
    10
    Кого принимать к себе на работу
    • Личный опыт менеджера, принявшего на работу более 400 человек
    • Главное открытие, о котором не пишут в книгах по подбору персонала
    11
    Создание внутренней тяги в подразделениях
    • Культура как двигатель. Что ведет людей в будущее вместе с вами
    • Два пути достижения сверхрезультатов — простой и сложный. Какой выберите вы?
    12
    Ответы на вопросы (третья сессия)
    13
    Процедура удержания сотрудников, или как сохранить самый главный ресурс вашей компании!
    • Что делать, если сотрудник заявил, что хочет уволиться, а его уход из организации нежелателен
    14
    Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий!
    • Как уберечь репутацию компанию и не допустить проблем с трудовой инспекцией, судами, черными списками и т. п.
    • Технология «мягкого увольнения», основные принципы и пошаговый алгоритм
    15
    Мотивация лидера. Источники силы менеджера
    • Что даёт силы тем, кто является крайним
    • Как не сдохнуть и не выгореть, отрывая от себя куски сердца и отдавая своим людям
    Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF. Пришлём:
    Получите подробную программу
    Программа для вас, если вы хотите:
    1
    Сделать из таких разных людей коллектив единомышленников
    2
    Сплотить их вокруг цели – вести ваше подразделение и вашу компанию к сверхрезультатам
    3
    Сделать так, чтобы люди работали слаженно и защищали интересы компании
    4
    Узнать, что делать менеджеру, чтобы у него сформировалась настоящая Команда
    5
    Найти способ достигать новых, лучших результатов в жизни и бизнесе
    бизнес-тренер
    спикер
    Известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года» и «Бизнес-спикер года», автор супер-бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности».
    Максим Батырев
    Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании.

    По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны.

    Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС. Предприниматель. Основатель Batyrev Consulting Group.
    Книги Максима Батырева установили абсолютные рекорды по продажам в своих категориях (менеджмент, продажи, личная эффективность) по версии ЛитРес, OZON.RU и Издательства «Манн, Иванов и Фербер».

    Лауреат национальных премий «Электронная буква» и «Книжная премия Рунета».
    РЕАЛЬЯНС 4*
    Прекрасное место, чтобы не только посетить семинар, но и провести время с пользой во время нетворкинга.

    Самара, Ново-Садовая ул., 162В
    Спецусловия проживания
    Бесплатный Wi-fi
    В центре города
    Официальные партнёры:
    Форматы обучения
    Обучение: 8 часов
    Обучение: 8 часов
    Обучение: 8 часов
    Бизнес
    VIP
    Цены динамические и зависят от количества участников. Узнайте, актуальную стоимость:
    • Первая часть зала
    • х2 кофе-брейка
    • Именной сертификат
    • Рабочая тетрадь
    • Бизнес-ланч
    Цены динамические и зависят от количества участников. Узнайте, актуальную стоимость:
    • Вторая часть зала
    • х2 кофе-брейка
    • Именной сертификат
    Стандарт
    Цены динамические и зависят от количества участников. Узнайте, актуальную стоимость:
    • 1 ряд
    • х2 кофе-брейка (VIP-зал)
    • Именной сертификат
    • Рабочая тетрадь
    • Обед со спикером
    • Мотивационный плакат
    • Книга
    Партнёры события: